[] [视频直击] 随谈

-->       现在表现不太好，是过去别人对我们太好；我们要想未来变得更好，就不要奢求别人对我们太好。　　奖惩是执行中最有力的杠杆，是最锋利的双刃剑。奖励可以引发更多的类似的重复的更大的贡献；惩罚可以避免更多的类似的重复的更大的错误。所以，奖励要有巨大的诱惑力，惩罚要有巨大的冲击力。
　　为什么惩罚得不到应有的效果？为什么员工没有取得成果，你也不去惩罚？为什么惩罚经常出现适得其反的结果？
　　惩罚不是你随便想怎么做就能达到效果的，如果没有做好，很可能引发事倍功半的后果，所以，我们在对员工实行惩罚的时候，一定要避免以下情况：
　　(1)心太软
　　惩罚为什么不能心软？为什么要狠一点？因为“狠”是避免他错得更远。我常跟同仁讲为什么我们现在不太好？那是因为过去我们的家人、朋友护着我们，让我们没有成长；是因为过去的企业对我们太放松，没有成绩还能拿到报酬，让我们没有提升的能力；是因为我们周围的人对我们太温暖，让我们失去了过冬的能力；是因为外界对我们太好，丧失了在困难中、挑战中、磨难中有更大的成长。所以今天我对你们够狠够严，外界才会对你们很赞赏。
　　(2)没有依据
　　为什么没有惩罚？可能你们以前没有这样的先例，好像制度中没有说。这就是没有依据。针对这样的问题怎么办？一是要轻罚重教；二是自罚；三是领导者站出来罚；四是立刻讨论怎么办。
　　(3)不适应
　　有人为什么不愿意接受惩罚呢？比如说在我的总裁班课程上，那些学员平常在企业里都是当老总的，课程上罚你当着那么多人的面做俯卧撑，你受不了；让你在地上爬，你受不了。然而，不舒服、不适应却是改变的开始。
　　怎么样让自己改变呢？就从你不舒服、不适应的地方开始，不舒服不适应说明你正在改变。如果你都同原来一样舒服，同原来一样的适应，那还叫执行吗？还叫惩罚吗？惩罚就是专门让人痛苦的，而痛苦才能避免更大的损失。
　　(4)钉子户
　　有两个解决方案，要么你钉进去(融入)，要么拔出来(开除)。
　　钉进去是融入。世华精神表彰中有一个重要的奖项——“最具融入奖”，为什么要给同仁颁这个奖呢？有一个重要的原因，就是这些人在社会上干了很多年，有很多杂念，他在社会中已经有了自己成型的文化主张，到了世华之后我们要修炼他。他接受了这些修炼，就融入进来了。为了放大让更多人融入这个公司、这份事业，我们专门给他们进行了精神表彰。如果解决不了，就开除。