[图书类] [PDF] 《图解麦肯锡式逻辑思考术（数据分析师必备）》55.4 MB

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顶尖企管顾问工作术大解密！用逻辑思考，让提案企画更有说服力，
解读资料有独到观点丶撰写报告条理分明，让老板称许丶让客户点头。
Part1：解剖顶尖顾问公司「麦肯锡」
麦肯锡──全球商业人才的「梦工厂」
专业顾问的3大工作准则 拆解「麦肯锡人」的内隐知识
现代管理顾问之父：马文．鲍尔（Marvin Bower） 剖析麦肯锡的「企业价值观」
Part2：学会逻辑思考，7种好用工具
有逻辑，才有脑袋 切分问题丶厘清因果，用证据推导出结论
工具1：金字塔原理 归纳杂乱的现象，提出一目了然的观点
工具2：MECE原则（彼此独立，互无遗漏） 资料分类不抵触丶不遗漏，是论点正确的前提
工具3：「So What?/Why So?」原则 说明结论与证据的关联，完整表达推论过程
工具4：事实基础＋假设基调 预先假设丶迅速验证，提升思考速度
工具5：逻辑树状图 拆解问题成因，找出因应对策
工具6：七何分析法（5W2H） 从各种角度想问题，面面俱到丶事半功倍
工具7：80/20法则分析 资源集中在关键点，提高效率与效能
Part3：用逻辑思考，轻松解决问题
用「逻辑树」探究因果关系 归纳现象，找出「问题到底在哪里？」
用「解决系统3步骤」发展对策 假设可能解决方案，尽速验证可行性
用「并列型＆解说型金字塔」提出解释 分析资料丶合理推论，找出最终解答
用「零基准&假设思考」打破框架 发散与收敛，破除思考盲点
用「策略思考流程」培养洞见 抽象归纳丶具体分析，看见别人看不见的答案
Part4：用逻辑思考，展现沟通效率
口语沟通：逻辑铁三角 论点清楚有条理，提升说服力
撰写商业文书：沟通5要素 内容层次分明，提供最精准的讯息
简报：金字塔式架构 图文整合，一眼看出重点
化文字为图表：3步骤以简驭繁 用1张图，说1000个字
Part5：用逻辑思考，规画致胜策略
解决问题的通用原则 7步骤循环回路，迅速破解问题
以小博大的策略：找出关键成功因素（KFS） 快速集中资源，以局部优势单点突破
组织架构的策略：麦肯锡7S架构 软技巧+硬制度，打造卓越企业组织
进入／退出市场的策略：产品组合管理 综合内外部因素，选择值得进入的市场
组织发展的策略：企业成长地图 运用策略模组，走出独特成长路径
免费下载地址
http://www.ctdisk.com/file/12996641
http://www.gxp.cc/file-2256449.html
http://filemarkets.com/file/wangwang2/2c97d836/

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